李阳与微软见面（转载）

关于李阳集团（LYG）与微软（MSC）“中美民族企业强强联手——微软深入大中华外语教育领域，五大“双赢”再创科技股新高”的若干建议

1）  鉴于两大公司在大陆所影响的个体人群有互补性，企业领导人的“使命感”均较强，使双方合作成为可能。然而，双方实力悬殊，初期阶段建议MSC只通过简单赞助LYG演讲团各类广告的模式，对二、三级市场进行宣传，推广MSC理念及科普教育，达到“第一双赢”局面；

 

2）  初步取得成效后，MSC可考虑利用LYG平台直接、快速地进入除发达城市外的中国西部边远地区的个人终端市场，在第二阶段LYG顺理成章成为MSC“中文”（第三阶段为“英文”）捆绑式（Bundled）多媒体产品（电子出版物）的内容供应商之一，在推广“李阳疯狂英语”个人学习法（PLM）的同时并不影响MSC本地化个人电脑（PC）平台软件的统一战略，还可以招收优秀口语人才加入微软中国，可以招收优秀编程人才加入李阳事业，从而达到“第二双赢”局面；

 

3）  同样道理，MSC可否考虑利用LYG平台直接进入当地的企业用户市场——学校及教育机构，成为中国教师采用“直观教学法”时制作堂上用课件的正版应用软件（Applications）及平台软件（Platforms）唯一供应商，在普及MSC电脑化、网络化教学的同时，利用双方共同制作及授权的LYG多媒体课件或其他电子出版物，同时也普及了“李阳疯狂英语教学法”（CED），为MSC争取下一代潜在用户打下坚实的基础，从而达到“第三双赢”局面；

 

4）  合作中期可考虑共同研发微软认证工程师（MCP）新的考试标准，借此进入MSC庞大的培训体系，对利用MSC现成培训产品增加LYCE培训手段的科技含量而提高LYG品牌价值大有好处；在加入MCP等工程师“口语突破”测试的标准及MCP师资（类似LYCE师资资质等级标准体系，但必须是LYG自身体系较为完善时才推出）的资质等级标准，使双方均能掌握行业中最顶尖的标准，推高MSC股价，从而达到“第四双赢”局面；

 

5）  合作后期LYG在自身积累一定实力，以及在连续几年真正赢利的基础上，可考虑通过“借壳上市”的低廉及快速融资手段与MSC进一步合作，不一定要在NASDAQ（纽约二版）或TSXV（加国二版）做IPO自身发行股票，但可建议MSC通过在北美其控股的某教育机构或高科技企业对LYG进行换股等投资，实现期权（Options）制度，增强所有员工凝聚力的同时，原来的股东也可套现一部分，LYG在资金池的支持下继续运作，进一步为实现第二个伟大使命而“走出去”，李阳老师将从此成为一个注册商标，从而达到“第五双赢”局面。